4月26日上午，山东种业集团组织召开一季度经营分析会，总结一季度生产经营及重点工作完成情况，分析当前面临形势和问题，安排部署下一步工作，号召集团上下进一步统一思想、锚定目标、坚定信心、迎难而上，全面冲刺二季度“双过半”目标。集团董事、总经理刘琦出席会议并讲话，集团*委委员、副总经理王长强主持会议。

会议邀请了省国资委规划发展处四级调研员张娜同志就主责主业管理、投资监管体系等有关内容进行了系统讲解。8户权属企业代表进行了现场汇报交流。

会议指出，一季度以来，集团上下认真贯彻落实全省国有企业高质量发展大会、省国资委有关会议精神以及集团年度工作会有关部署，各项工作按照既定目标稳步推进，实现良好开局。今年是实现“十四五”规划目标的关键之年，各企业要紧扣“高质量发展突破年”主题，围绕“抓增收、控成本、重成绩、拓发展”经营思路，以强烈的使命感强力推进“七个突破”，以饱满的精神状态坚决打赢各项攻坚战，奋力推动各项工作取得新成效。

会议要求，一要进一步深化国企改革，以改革赋能企业发展。通过实施国企改革深化提升行动，破除制约企业高质量发展的体制机制障碍，全面提高企业发展质量效率效益。二要进一步聚焦主责主业，以主业谋划企业发展。按照“种子种苗培育及配套服务”新的主业定位，坚持“资产同质、市场同类、产业关联”原则，加快推动产业优化整合，加大扭亏治亏力度，切实提升企业核心竞争力和核心功能。三要进一步提高创新能力，以创新驱动企业发展。加大协同创新力度，加大与科研院所合作，通过共建共享，聚力整合种业创新和产业资源。四要进一步完善考核制度，以考核激励企业发展。强化绩效考核管理，将考核结果与个人薪酬紧密挂钩，合理拉开收入分配差距，真正形成一种“企业关心员工成长、员工支持企业发展”的干事创业氛围。五要进一步规范内部管理，以管理稳固企业发展。持续完善现代企业制度体系建设，全面提升合规经营、安全管理水平。六要进一步推进权属企业董事会建设，以规范辅助科学决策。完善落实董事会事前沟通和股东派员列席等董事会制度，督导权属企业董事会规范召开、科学决策。

集团部分领导班子成员、总部各部门有关负责同志、权属企业主要负责人参加会议。

撰稿 | 运营管理部 贾志

编辑 | 阙鹏飞

校对 | 刘国栋 赵国徽

审核 | 姜娜娜